Top-Executive

         Sparring


Entscheidend fokussiert

Abstrakt
 Was ist zur Zeit an Strategien aktiv, wie ist der aktuelle Umgang mit dem Thema, wie wurde schon interveniert oder korrigiert?
Pragmatisch
 Der aktive Entwicklungsprozess wird mit Wissen, Techniken und Sinnbezügen fachlich initiiert und typkongruent konkretisiert.
Intuitiv
 Nach und während des aktiven Lernens findet ein Abgleich mit der Matrix statt und wird ggflls. konstruktiv nachgebessert.


So geben wir Ihrer

Entscheidung

Fokus und Wirkung

An zeitgemäße Führungspersönlichkeiten werden zunehmend herausfordernde Ansprüche gestellt. Themen wie Digitalisierung, fachübergreifende Kooperation, Agilität in jeglicher Hinsicht, VUKA-Welten plus der ganz normalen Geschäftsentwicklung geben im effizienten Tagesplan kaum Raum für effektive Entscheidungs-findungen. Es geht um erfolgreiche Selbstorganisation und Regulation des persönlichen Konsistenzgefühls: die gute Mischung aus Kopf, Hand und Herz.

So gehen wir vor

 I.
Klärungs- und Planungsphase

1.

Forecast

Der genaue Vorausblick ist Basis eines erfolgreichen Coaching- und Beratungsprozesses. Wir klären Wünsche, Bedarf und Ziele.
2.
Invest
 Den zeitlich und finanziell einzuhaltenden Rahmen zu ermitteln ist Basis für die Strategie und Umsetzungsplan.
3.
Strategie
 Nach dem Forecast entwickeln wir eine genaue Umsetzungsstrategie, besprechen das Potential und validieren so Schritt 1. und 2.
4.
Matrix
 Die Prozessmatrix fasst zusammen, was besprochen wurde und ist Leitfaden und Zielvorgabe.

 II.
Umsetzungs- und Entwicklungsphase
5.
Aktiva
 Was ist zur Zeit an Strategien aktiv, wie ist der aktuelle Umgang mit dem Thema, wie wurde schon interveniert oder korrigiert?
6.
Change
 Der aktive Entwicklungsprozess wird mit Wissen, Techniken und Sinnbezügen fachlich initiiert und typkongruent konkretisiert.
7.
Scorecard
 Nach und während des aktiven Lernens findet ein Abgleich mit der Matrix statt und wird ggflls. konstruktiv nachgebessert.
8.
Feedback
 Das Feedback am Ende einer Entwicklungsphase ist ein Meilenstein des Rückblicks und der weiteren Planung für Phase III.

III.
Transfer- und Integrationsphase
9.
Integration
 Wie lässt sich das Gelernte in den Geschäftsalltag, ins Team und in die bisher aktiven Muster einbetten und nutzen?
10.
Synthese
 Wie ist der Abgleich des neu Gelernten mit der Alltagsrealität und wie gut ist das Zusammen-fügen bisher gelungen?
11.
Performance
 Wie gelingt mittlerweile das neu entwickelte Verhalten? Ist es nur gut oder ein voller Erfolg? Wo muss noch modifiziert werden?
12.
Bilanz
 Das Betrachten der Gesamtbilanz des Prozesses bildet den Abschluss: Ehrlichkeit zählt und Gesamtfeedback wird gegeben.

360° -

Konsistent

360° konsistent betreut in allen Belangen, Fragen und Ressourcen

360° persönliches Ressourcenmanagement ist das wichtigste Element des täglichen Geschäfts

Problem

Für die werthaltige Nutzung der persönlichen Ressourcen gibt es im Top-Management keine Frage. Das Leben wird von der Arbeit geprägt, man stellt sich seinem Unternehmen fast komplett zur Verfügung. Doch die eigenen Ressourcen unreflektiert zu verschwenden, ist für Unternehmen und Persönlichkeit die denkbar schlechteste Lösung. Denn irgendwann sind diese aufgebraucht!

Lösung

Sich dem Thema Selbstoptimierung dauerhaft allein zu stellen, ist nicht die Lösung. Zwar kennen Sie sich selbst am besten, doch weiß ein erfahrener Sparringspartner oft nicht nur den effektiveren, sondern auch den effizienteren Weg. Durch den Blick von Außen und ehrliches Feedback auf Augenhöhe kann so stabiles Wachstum schneller und sogar nachhaltiger generiert werden.

360° + 1 = die beste Formel

für konsequenten Erfolgssinn

5.
Aktiva
 Was ist zur Zeit an Strategien aktiv, wie ist der aktuelle Umgang mit dem Thema, wie wurde schon interveniert oder korrigiert?
6.
Change
 Der aktive Entwicklungsprozess wird mit Wissen, Techniken und Sinnbezügen fachlich initiiert und typkongruent konkretisiert.
7.
Scorecard
 Nach und während des aktiven Lernens findet ein Abgleich mit der Matrix statt und wird ggflls. konstruktiv nachgebessert.
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