Wenn Sie neuen Herausforderungen gegenüber stehen, geht vielleicht der Puls erstmal hoch, dann wieder runter, dann besonders hoch und anscheinend in Unermessliche. Auch noch schlimmer kann es kommen: Kniezittern, kurzer kaum spürbarer Atem oder gar Blackouts gleich einem Filmriss sind bekannt.

Oder aber Sie: ...freuen sich, ... bekommen glückliches Herzklopfen, ... werden erwartungsvoll nervös, ... grinsen über das ganze Gesicht oder springen vor Freude in die Luft.

Natürlich wünschen sich alle Menschen diese Vorfreude auf das Neue, auf das Unbekannte und eine positive Entwicklung, die daraus für Job und Mensch entstehen kann - aber die Realität ist, erstens, oft anders und, zweitens, ein oft seltsames Gemisch aus guten und schlechten Gedanken. 

* Zuerst ist das frühzeitige Erkennen eines neuen Aufgabenfeldes, einer Entwicklung oder Veränderung oder die Tendenz in Richtung einer kompletten Neuentwicklung wichtig zu erkennen.

* Dann brauchen wir das grundlegende Selbstvertrauen, das uns stabilisiert und zuversichtlich auf die aufkommende Neuerung zugehen lässt. So sind wir schonmal sicher, dass die ersten Schritte wahrscheinlich gut und sicher sein werden.

* Drittens brauchen wir das Zwischen-den-Schritten-Rasten. Neue Aufgaben erkennen und meistern hat viel mit dem Managen der eigenen Energie zu tun und dem energischen Einteilen der persönlichen Kräfte, die uns ja zum Ziel führen sollen.

* Wichtig sind auch Pläne, die aber flexibel sein sollten, weil wir nie wissen, was die Realität als nächstes bringt: das Leben kann einem die unverschämtesten Streiche spielen und die besten Pläne zunichte machen, wenn wir diese nicht spontan und flexibel anpassen können.

Das Wichtige beim Entwickeln von Persönlichkeit und Potential ist wirklich das Ent-Wickeln: also das Herausschälen, das Sichtbarwerden und Zeigenwollen - also das zu zeigen, was in uns steckt.

Dieses Zwiebelprinzip wir oft direkt bei der innersten Schicht angesetzt, was im Businesscoaching eher weniger befürwortet wird. Natürlichweise - Zeit ist immer auch Geld - geht es uns auch um eine effiziente Herangehensweise, doch die Etwas-mehr-Zeit-Technik unterstützt den Prozess des Herausschälens und bewussten Ent-Wickelns erfahrungsgemäß hocheffektiv.

Nennen wir es auch alternativ Talententwicklung, Ressourcenaktivierung oder Kompetenzstärkung: auf die Konsistenz des Vorgehens und Planens kommt es. Ist ein Schritt zu groß, müssen oft zwei zurück getan werden. Das ist an sich nicht schlimm, kann aber doch zu unbewussten Eintrübungen führen, die nicht gehäuft vorkommen sollten.

Darum sind die bewussten kleinen Schritte enorm wichtig, die natürlich individuell größer oder kleiner sein dürfen - jede Fasson ist richtig.

* Lernen Sie sich doch einfach einmal neu kennen und probieren Sie aus, wie es sich anfühlt und was Sie lernen können, wenn Sie Dinge anders angehen und machen.

* Persönlichkeit und Potential müssen sich vordergründig erstmal nicht ergänzen, sondern können auch nacheinander oder sogar getrennt voneinander entwickelt werden. Manchmal entdeckt man zuerst neue persönliche Seiten und baut darauf seine eigentlichen Talente auf. Aber andersherum geht es genauso, indem man beruflich Dinge neu ausprobiert und persönlich daran wächst. Schauen wir mal!

* Ja, und welche Talente sind noch in Ihnen verborgen? Wer weiß das schon außer Ihnen! Aber, die Fragen, die zum Heben des Schatzes wichtig sind, können wir gemeinsam stellen! Fragen - Handeln - Reflektieren führt uns - und voa allem Sie in unserer Arbeit an Ihr Ziel - und oft genug darüber hinaus: denn auch wenn Talent und Potential in uns allen schlummern, schwingen sie sich, einmal geweckt und entfaltet, oft auf zu ungeahnten Höhenflügen.

In manchen Situationen, die das Leben und das Arbeiten spielen, fühlt man sich nicht mehr bei sich oder versteht sich selbst nicht mehr. Zum Teil geht es so weit, dass wir uns im reden und Handeln nicht wiedererkennen, ja nicht nur das, sondern nicht mehr ausstehen können. Dann ist es höchtse Zeit für  - nein, nicht immer gleich das Handtuch zu werfen und einen kompletten Rollenwechsel zu machen, sondern meistens nur, seine eigene Rolle zu reflektieren und einen Abgleich mit dem eigenen Denken und Fühlen zu machen. Danach kann man immer noch entscheiden, ob sich ein gänzlicher Rollenwechsel anbietet.

In erster Linie sollen wir unsere Rolle authentisch und so natürlich wie irgend möglich spielen - oder solten wir sagen: die "Rolle anlegen" so wie Bühnenkünstler es bezeichnen? Die Forschung hat das schöne Wort Rollenauthetizität gebildet. Innerhalb Salue-Businesscoaching finden wir Mittel, Wege und Talente, genau das den Alltag zu bringen: Professionalität natürlich leben und bespielen.

Gelangen Sie...

* ... zur kreativen Einsicht, dass es nicht notwendig ist, gleich einen kompletten Job- oder Positionswechsel anzustreben, wenn Sie sich nicht mehr mit Ihrer aktuellen Rolle indentifizieren können.

* ... in Ihre neue Rollenauthentizität, die Sie erfüllt und auch Ihr Umfeld zufriedener macht, damit Sie insgesamt, in jeder Hinsicht erfolgreicher Leben und Arbeiten können.

* ... bis zu Ihrem Wunschziel und strengen sich bei Ihrer Rollen- und Selbstreflexion viel weniger an als Sie dachten , es tun zu müssen - es darf auch sehr viel leichter, persönlicher und zufriedener gehen. Viel Freude dabei!

Praktisch soll es im Geschäftsalltag schon sein. Praktisch, effizient und dazu noch effektiv - also insbesondere eigentlich effizient. Dabei müssen wir nur aufpassen, dass wir sehr effizient vollkommen ineffektiv unsere Meilensteine und Projektziele verfehlen. Denn, wer nur hocheffizient nach vorne schaut, verfehlt gerne die wichtige Abzweigung, mit der man die Kurve nimmt, die zum letztlichen Erfolg führt: Manage dich selbst mit Maß und Ziel, so dass du die Zieleinfahrt nicht verpasst.

Professionelles Selbstmanagement soll im Businesscoaching aus  dem Dreischritt: Wahrnehmen - Handeln - Reflektieren folgen. Wahrnehmen = Standortbestimmung; Handeln = Zielgerichtetes Verhalten; Reflektieren = Auswerten und Lernen. Diese Empfehlung soll nichts weiter heißen, als dass wir uns in einem beständigen Prozess zu unseren Zielen befinden. Das Prozessbewusstsein ist zunächst das Wichtigste, das wir lernen dürfen, wenn es um Management und Effizienz unseres Business geht.

Prozess heißt Entwicklung und auch Bewegung: wie Managen auch Bewegen heißt. Doch die effektive Effizient unserer Bewegung und der damit verbundene Managementerfolg ist die Herausfordorderung, der wir uns stellen müssen und an der wir wachsen werden.

Finden Sie ...

* ... Wege und typgerechte Techniken, mit denen Sie Ihre kleinen Erfolgsverhinderer effektiv entlarven, damit diese Ihnen nicht mehr zur Last fallen.

* ... zu sich selbst und zu Ihrem effektvollen authentischen Effizienzweg, der Sie vielleicht nicht immer ganz schnell, dafür aber umso erfolgreicher an Ihr Effektivitätsziel führt.

* ... Handlungsmotive und Motivationspfade, mit denen Sie authentisch und ganz im Einklang mit Ihren Werten neue Effektivitätswelten kennenlernen, in denen das Schnell-Effiziente eine eher untergeordnete Rolle spielen darf.